面向地产的开发企业和咨询企业,公共基础设施投资方、开发方或建设企业

助力缩短周期,提高质量,减少变更

地产项目产品研发与项目实施专业解决方案

建立SOP,构建新型产品研发体系

依据SOP(标准作业程序)将地产的设计、审查、培训、输入、归档、巡查、巡检、变更、会议、报告等统一描述和规定,规范作业,缩短产品设计周期、保证质量、减少风险和变更。

敏捷的产品研发、实施和交付体系

在动荡的商业环境中提高响应市场和政策变化的能力,提高创造利润的能力,在变化加速和反应时间缩短的环境缩短产品设计周期,构建更具有可预见、可控性的项目开发体系。

标准库、知识库、产品库以及部件库

融汇地产开发经验以及资源积累,形成标准库、知识库,提高设计质量,降低缺陷;构建产品库、部件库,提高产品研发过程中部件以及构件复用比例,降低地产产品开发成本。

构建多参与方设计协同系统

构建一个协同设计的平台,实现贯穿方案设计、方案深化、施工图设计、施工服务,覆盖设计院、项目部、城市公司、集团研发中心等共同参与、共同协作的产品研发设计协同系统。

构建多参与方工程实施协同系统

构建一个协同实施的平台,实现覆盖设计企业、施工承包企业、项目部、城市公司和集团工程部等共同参与、共同协作的项目工程实施系统,进度及时反馈、变更及时处理、缺陷及时纠正。

构建基于角色和授权的数据共享平台

从集团总部、区域公司、城市公司、项目部到各承包方的不同单位,从决策层次、管理层到作业层的不同层次,依据角色分工和管理权限,提供云图、看板、纵览等共享技术发挥数据价值。

标准库、知识库、产品库以及部件库

强化标准,提高复用,减少变更

标准化

标准库、知识库
管理客户以及竞争对手,实现客户分级分类管理,跟踪客户贡献,发掘客户价值
备案项目跟踪,购买标书,付保证金以及退还、标书编制审批,投标并登记结果

复用率

产品库、部件库
合同文本以及收费阶段的编制审批,合同商务和技术要点审查,合同风险评估与合规审查
合格供方管理,分包合同编制与审批,付款阶段确定与履约评估,合同风险评估与合规审查

减少变更

有效降低变更
项目结算、请款报告等编制与审批,权责发生制下的收入确认,项目费用支出审批
项目开发票并跟踪发票回款,建立项目应收台账,客户收入登记以及项目收入认领

产品研发管理

构建产品研发的数字化协同设计平台

策划

人员组建、工作安排、任务下达、甘特图
任命项目负责人,组建项目成员,编制预算和产值预算,安排项目的工作任务(方案评审、资料收入、设计校审、资料互提、出图出版、交底等),并将生产任务下达到承担部门以及项目组。

过程

看板、工时、OPPM、质量PDCA、成本
项目成员按看板开展工作,在协同设计环境中进行设计和各项技术活动,在线开展质量活动并落实PDCA,解决质量两张皮,登记项目收入及成本,并通过OPPM跟踪项目风、进度、工时、质量等。

收尾

后期服务、产值分配、后评估
开展交底、变更等后期服务工作,根据绩效产值管理办法进行产值计算、分配等,开展包含项目技术总结、我方履约以及甲方履约情况、服务质量等内容后评估,总结得失,不断提高做项目的能力。

工程全过程SOP管控

针对地产项目开发全过程实施SOP管控

产品研发(设计)、实施全过程

住宅与商业地产产品研发(设计)、实施
面向地产企业设计板块和工程板块,以标准化为依据、以设计和施工流程管控为基础、以SOP(标准作业程序)管控为核心,提供项目协作与管控,是贯穿方案、方案深化、施工图、施工服务和施工,覆盖设计企业、施工企业、项目部、城市(分)公司、集团公司的协同管理平台。

SOP标准作业程序管控

SOP(Standard Operation Procedure)
标准化:审图、配合、输入、归档、巡检、报告、会议等用SOP方式规范,实现细化和量化,精益管理。进度:从原来的等、靠、要图纸和资料变为在系统规定时间内主动提交和完成审查。质量:将标准、产品、审查要点植入到设计、施工、审核和检查环节,减少失误和错误,减少变更。

靠体系提升运作效率

四个体系保证项目开发过程
通过“质量管理体系”“运营管控体系”“文档管理体系”和“绩效评估体系”建立集团、区域公司、城市公司、项目部以及各承包方的协同管理平台,实现设计与工程管理的信息对等性、标准执行强制性、计划流程可监控性/可预警性、运营管理可视性、文档完整性、绩效评估可靠性等,提高运作效率。

 

经济指标建库与分析

建立项目不同阶段经济指标库,并进行跟踪分析

经济指标维护

技术经济指标维护
针对施工图、报规版、报建报、预测绘、测绘等不同阶段维护技术经济指标,如容积率指标、面积指标、楼栋指标、套户指标、地上指标、地下指标等,并对不同指标设定不用预警值。

经济指标建库

建立经济指标数据库
根据设计、预测绘、测绘等不同的数据来源建立不同阶段的开发项目经济指标数据库,如容积率指标、面积指标、楼栋指标、套户指标、地上指标、地下指标等指标数据库。

指标预警、分析

经济指标对比、预警、分析
根据施工图、报规版、报建报、预测绘、测绘等不同阶段的指标数据库,建立指标之间的对比分析,对超过阈值的数据进行预警和跟踪分析,找出问题所在,不断提高产品定位。

产品研发与实施协作方式迈向新台阶

地产公司推广效益分析

对上线六个月某地产公司调查

设计周期缩短:项目从方案到施工图整个设计周期从原来的80到90天缩短到60天!
工作效率提升:原来从设计院等、靠、要图纸的现象几乎消失,提图深度不够问题大幅改善!
设计变更减少:新设计的项目设计变更减少40%以上,特别是由于标准不对、习惯做法导致的!
缩短设计周期(提高周转率)%
审图完成时间(缩短)%
设计院图纸按时提交率(符合设计深度)%
减低设计变更%
标准改版以及贯彻速度提升%
高层认为实施效益显著的